Scripps Networks 拥有很多频道，旗下最出名的频道是HGTV, HGTV有很多家居改造類型的节目，比如 Property Brothers. HGTV 的收视率高过CNN, HGTV里面这种买个旧房子拿来改造的DIY类型节目风靡美国，从数据上看，甚至超过了Food Network, Great American Country和Travel Channel.
这个事的背景是这样的：
Charter买了 Time Warner Cable;AT&T买了 Direct TV. 电信运营商（Charter, AT&T）都开始在内容端发力。
为什么？因为Netflix, Prime Video, Apple TV 已经杀到門口来了，更別提怼了传统有线电视20年的HBO。新一代观众的跳过广告，集中观看，使用小屏的习惯倒逼运营商精选内容,运营商再去逼电视台精简频道。结果是，不久的将来，像Viacom和Discovery这样的有线电视网络都会瘦身（Skinny Bundles），其实用户就买几个频道，而不是为几十个几百个频道捆绑付费，所以Viacom和Discovery很迫切想要更有吸引力的内容，来组成一个频道矩阵，来和这些运营商谈一个更好的价钱。换句话说，主打频道数量的时代已经过去了，现在最重要的是内容的质量。
盘点一下竞购的两方现在手中的牌：
- Viacom 旗下 Comedy Central, Logo TV, MTV, MTV2, MTV Classic, VH1, Spike， Centric TV…
- Discovery旗下有TLC Animal Plannet,Investigation, Discovery, Science, Velocity,Oprah Winfrey电视台的一部分, Eurosport, Discovery Kids Play…
目前暂且算这俩势均力敌。HGTV自带5个美国前20的频道，而且正在国际化，在欧洲已经有一定知名度。拿到HGTV的意义由此可见。
如果说这个交易有什么看上去不那么美好的地方，那就是Scripps是家族持有90%-92%的投票股。这也是为什么三年前 Discovery就想并购Scripps,而一直没有买下。
Viacom的问题是有太多的老旧内容，像Centric TV, LOGO TV这样的包袱，Viacom必须甩掉。而甩掉的前提是Viacom必须找到替代品，这样来看Viacom其实更迫切要拿到Scripps,都是坐在和运营商的谈判桌上，Viacom现在相对其他家更弱势，更老态，所以Scripps这个筹码对Viacom的边际效用更大。而Viacom买Scipps背后其实是 Redstone家买Scripps家，这种交易肯定是既要给现金也要给股权，两家在控股比例和投票权上面的谈判是难点，而且因为双方都是家族控股这种双层股权结构，該给Scripps家多少股的计算其实并不简单。
有意思的是 Discovery拥有一部分的 Charter. Discovery管理层的决心还是很坚定的，等了三年，还是很想买。
Disvoery的挑战是YouTube和Hulu这种每月交二十三十美元订阅视频内容的平台现在不买Discovery家的内容。而Scripps家的内容（DIY装修、美食、旅游）正好很适合拿来放在这些平台，因为是订阅模式，所以现金流稳定，Discovery最喜欢的应该是这个。
这个并购的X因素是AMC。虽然现在没有宣布进场，但是AMC也有拿到Scripps的需求，没有那么强，AMC还是做小而美的。（这个AMC是电视台/有线电视网，不是万达家的院线）AMC焦虑的自然是Breaking Bad之后怎么办，个人当然希望Better Call Saul可以逆袭，但是这个毕竟是小众。在开启影评模式前，打住，赶紧打住。